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振興中華鎢業??勇攀世界高峰

自貢硬質合金有限責任公司社會責任報告

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前言……………………………………………………………………1

第一部分??關于自硬公司的基本情況………………………………1

一、公司簡介…………………………………………………………1

二、組織架構…………………………………………………………4

三、企業文化…………………………………………………………5

(一)企業文化理念…………………………………………………6

(二)員工行為規范…………………………………………………7

(三)公司的健康安全環境(HSE)理念體系……………………?8

四、公司治理…………………………………………………………9

第二部分 ?關于自硬公司的社會責任行動…………………………10

一、堅持創新發展的理念……………………………………………11

二、堅持協調發展的理念……………………………………………12

三、堅持綠色發展的理念……………………………………………14

四、堅持開放發展的理念……………………………………………17

五、堅持共享發展的理念……………………………………………18

結束語…………………………………………………………………21

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改革開放以來,自貢硬質合金有限責任公司秉承“創新自硬,精業長城”的經營理念,認真貫徹落實黨的路線方針政策,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,銳意進取,勇于創新,各方面工作都取得了長足進展,體現了國有骨干企業、央企重要成員的社會責任和挺膺擔當。1986年4月2日,時任中共中央政治局委員、國務委員、國務院副總理方毅來工廠視察,并為工廠題詞:“振興中華鎢業,勇攀世界高峰”。這是企業始終如一的歷史使命。

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第一部分??關于自硬公司的基本情況

一、公司簡介。自貢硬質合金有限責任公司始建于1965年三線建設時期,是中國自主創建的第一家大型硬質合金和鎢鉬制品生產企業。2006年7月,湖南有色股份通過增資擴股方式,對自硬公司進行了產權制度改革;2010年,中國五礦集團公司成功并購湖南有色集團,公司是中國五礦集團公司旗下硬質合金及鎢鉬產業的核心成員之一,是自貢市市委、市政府正在大力實施工業“633”轉型升級行動中的新材料板塊重點企業。

自硬公司注冊資本8.7億元,資產規模19.2億元,在崗職工約2800人。經過50多年的發展,公司形成了“一體兩翼”、即“以硬質合金為主體,硬面材料、鎢鉬制品為兩翼”的產業布局,建有硬質合金、硬面材料、鎢鉬制品三大產品科研、生產、經營和出口基地。設有8個事業部和分廠,7個國內分子公司,1個美國國際貿易公司,產品廣泛應用于機械、冶金、石油、礦山、建筑、電子、航天航空等領域,40%以上的產品出口到歐美、日韓、東南亞、中東等國家和地區,綜合實力居國內前列,先后獲得“五一勞動獎狀”、“中國名牌產品”、“中國馳名商標”等榮譽稱號。公司先后通過了ISO9001質量體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業安全健康體系認證,質量檢測體系獲得中國和國際實驗室認可委員會(CNAL)認可,計量控制體系獲得國家ISO10012測量管理體系認證、ISO50001:2011能源管理體系認證。

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1、硬質合金產業基地。位于自貢市大安區(公司本部),占地約460畝,建有從粉末到硬質合金及配套工具的完整研發生產體系,主要有精密零件、刀片及刀具、地礦合金工具、異型耐磨件、以及粉末制品等系列產品;擁有200多個牌號,3萬余個規格型號,產品類型豐富,規格齊全。具有世界先進水平的精良裝備和生產工藝,為產品品質提供了有力保障,精密零件產品不合格率達到十萬分之三的世界領先水平,獲得國外戰略客戶SSR認證。

2、硬面材料產業基地。位于自貢市板倉國家高新技術開發區,占地約100畝。一方面與瑞士HF Technologies AG合資,主要從事鑄造碳化鎢、單晶碳化鎢、硬質合金耐磨焊條等基礎材料的研究和生產,在生產規模、產品質量、技術水平等各方面都已躋身國內領先、世界一流水平,成為中國鎢基硬面材料領域的領導者。另一方面設立板倉分公司,開展熱噴涂等表面工程制作,這是當今前沿增材制造、綠色再制造產業的重要領域。

3、鎢鉬制品產業基地。落戶于成都龍泉國家高新技術開發區,占地約280畝,先后引進日本鉬絲生產線、實施鎢制品及鎢絲技術改造等,引進美國、德國等國家的先進生產加工工藝技術和裝備,形成了鎢粉、鎢條、鎢合金、鎢絲、鉬條、噴涂鉬絲、線切割絲等系列產品的制造體系,現已具備雄厚的技術開發、市場營銷和創新能力,產品品質達到國內一流水平。

一直以來,自硬公司緊緊圍繞“綠色發展”的政治任務與要求,謀求企業與環境的和諧發展,健全安全環保組織機構,加大對環境?;?、能源節約、安全生產、公共衛生等方面投入,維護社會公共利益。公司獲評四川省環保誠信企業、四川省節水型企業,連續17年保持全國“安康杯”競賽優勝單位,連續3次獲評中國五礦集團有限公司安全環保工作先進單位,黨委書記、董事長張曉軍榮獲全國“安康杯”企業家稱號。

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二、組織機構


三、企業文化

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2017年11月14日,自硬公司發布企業文化理念及員工行為規范。重點是圍繞公司第八次黨代會精神進行展開,既有對公司歷史文化的傳承,有對各單位職業道德建設成果的吸收和融合,也與上級公司中鎢高新共有價值觀進行了對接。


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四、公司治理

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自硬公司按照《國務院辦公廳關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》的要求,牢固樹立和貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,從企業實際情況出發,以建立健全產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度為方向,積極適應國有企業改革的新形勢新要求,堅持黨的領導、加強黨的建設,完善體制機制,依法規范權責,先后建立了黨委會、董事會、監事會、經理層、職代會等不同治理主體、民主管理機制的工作規則,不斷健全各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的國有企業法人治理結構。

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1、理順股東會職責,加強國資監管。公司將股東會的職權納入了章程,每年至少召開1次股東會,依據法律法規和公司章程,通過委派或更換董事、監事(不含職工代表),審核批準董事會、監事會年度工作報告,批準公司財務預決算、利潤分配方案等方式,對董事會、監事會以及董事、監事的履職情況進行評價和監督。

2、加強董事會建設,落實董事會職權。公司董事會成員目前為5名,每年至少召開2次會議。董事會嚴格實行集體審議、獨立表決、個人負責的決策制度,建立了規范透明的重大事項信息公開和對外披露制度,保障了董事會會議記錄和提案資料的完整性。2019年,公司認真落實企業主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責,在董事會下成立了法治建設專委會、把總法律顧問制度寫進了公司章程、聘任了總法律顧問。

3、維護經營自主權,激發經理層活力。公司每年至少召開15次總經理辦公會。公司總經理對董事會負責,依法行使管理生產經營、組織實施董事會決議等職權,向董事會報告工作,董事會閉會期間向董事長報告工作。每年年初向職工代表大會報告工作,依法落實廠務公開和民主管理制度。

4、發揮監督作用,完善問責機制。公司依照有關法律法規和公司章程設立了監事會,對董事會、經理層成員的職務行為進行監督。公司不斷健全以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度,支持和保證職工代表大會依法行使職權,加強職工民主管理與監督。

5、堅持黨的領導,發揮政治優勢。公司將黨建工作總體要求納入企業章程,明確黨組織在企業決策、執行、監督各環節的權責和工作方式,每年召開黨委會不低于15次,使黨組織成為企業法人治理結構的有機組成部分。堅持黨委會前置決策的程序要求,充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用,領導企業思想政治工作,支持董事會、監事會、經理層依法履行職責,保證黨和國家方針政策的貫徹執行。堅持和完善雙向進入、交叉任職的領導體制,黨委書記、董事長由一人擔任,從組織上保障了“兩個一以貫之”的落實落地。

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第二部分??關于自硬公司的社會責任行動

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2017年至2019年,自硬公司按照黨的十九大的要求,主動對接四川省委、自貢市委的決策部署,緊緊圍繞中國五礦集團有限公司、中鎢高新材料股份有限公司的戰略,高舉“振興中華鎢業,勇攀世界高峰”的使命旗幟,始終堅持創新、協調、綠色、開放、共享五大新發展理念,始終堅持質量第一、效益優先,始終堅持打造“綜合實力國內領先、優勢產品世界一流”的五礦骨干企業的愿景,始終堅持“從材料向合金、從合金向零件和工具服務延伸”的方向,始終堅持“突出特色產品發展,實現結構優化升級,培育核心競爭優勢”的主線,持續推動質量變革、效率變革、動力變革,提高全要素生產率,實現了企業高質量發展。

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過去三年,自硬公司的主要產品銷量先后突破8000噸、9000噸的重要關口,累計增長21%。硬質合金銷量歷史性地登上3000噸的新臺階,累計增長53.5%。出口硬質合金2018年突破1000噸,出口金額連續8年超過億美元,始終位居自貢市第一。公司三年銷售收入累計增長73.2%,利潤累計增長289.7%。三年分別上繳稅金8687萬元、8453萬元、7953萬元。公司在四川省自貢市、有色金屬行業、中國五礦集團的骨干地位不斷鞏固。

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一、堅持創新發展的理念。自硬公司全力推進重大創新平臺建設,不斷完善協同創新機制和成果轉化機制,推動企業在創新發展中贏得主動權。

1、重點研發項目有序推進。研發中心側重基礎研究,各二級單位發力應用研究,公司兩級研發體系有力形成互補。三年來公司累計開展研發項目264個,獲得授權專利52項,并進入國家知識產權示范企業榜單。其中“面向綠色再制造的鎢基表面材料開發及產業化”項目榮獲四川省和中國五礦科技進步二等獎;“線切割鉬絲新工藝研究及應用”項目榮獲中國五礦科技進步二等獎,4項科技成果榮獲市級以上科技成果獎勵。長城硬面公司、長城裝備公司先后進入國家高新技術企業榜單。

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案例:作為高端發展的代表,自硬公司自主研發的航空發動機用硬質合金噴涂粉2019年底首次實現直接向GE航空發動機零件制造廠商供貨,屬國內首家,為航空發動機熱噴涂材料國產化邁出了堅實的一步。建立的碳化鎢基和碳化鉻基噴涂粉與熱噴涂層的評估標準與體系,填補了國內該領域綜合評估技術的空白,為硬質合金噴涂粉向航空制造業的穩定供應提供了關鍵技術保障。

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2、產品品質提升從不停步。自硬公司積極開展卓越績效管理,從領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進及結果等七個方面開展對標和自我評價,并通過專家考評找不足,促進工作改善。持續推動質量管理體系建設,提升質量保證能力,組織人員對生產單位開展內部審核和服務,實現了大宗實物質量穩定。強化質量目標管理,每月對未達指標進行分析、改進,推動實物質量持續提升。通過在公司主要牌號中推廣運用“HCP值、球磨因子、碳平衡常數”等先進控制技術,結合實施燒結爐穩定性評價項目,制定燒結爐監測和評價標準,夯實底層技術基礎,為合金性能穩定提供堅實保障。以“提效率、提品質和降損耗”為重點,持續實施120余項質量改進計劃,產品品質明顯提升。公司第三方測評顧客滿意度指數連續17年保持“滿意”水平的基礎上,近4年實現了“很滿意”。

二、堅持協調發展的理念。自硬公司繼續鞏固硬質合金的主體地位,不斷強化鎢鉬制品和硬面材料的兩翼支撐。

1、依靠項目建設鞏固了規模的基礎。公司三年累計投資約2.1億元。圍繞精密零件、棒材實施項目改造,銷量分別實現了22.4%和35.8%的增幅;開展采掘工具線技改項目,齒類合金累計增長80%,采掘工具的銷售收入累計增長201%;實施100萬支標準銑刀生產線項目,實現標準刀具和非標刀具的協同發展;實施了粗、細碳化鎢擴能改造,通過自動化生產,大幅提高生產效率,保障了原料供給。特別是在中鎢高新切削刀具“雙基地、雙品牌” 戰略引領下,公司與株鉆公司合資并啟動建設數控刀片生產基地,整合公司整體刀具、傳統刀片板塊業務,設計產能1000萬顆,并通過產權、組織、機制、技術的創新,牽引公司加速內部改革創新的進程,有望進一步提升公司在硬質合金切削領域的綜合實力和行業領導力。

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2、依靠結構調整鞏固了效益的基礎。公司堅持市場化、專業化、高端化的目標和導向,實施 “產品聚焦”戰略,努力把單一產品做到國內甚至國際先進水平。目前,公司的重點產品中,精密零件的客戶檢出廢品率降到了十萬分之三以下,已成為全球排名前五油服企業相關產品的首選供應商。棒材的ZK30UF、ZK31UF先后被一批戰略級客戶指定為首選牌號,三年累計增長128%。筑路工具憑借優異的使用性能,得到美國、日本等國際客戶和國內客戶的青睞?!俺こ橋啤鱉饉?018年突破600噸大關,進入了行業一流,成為新的領跑者。鎢絲與飛利浦照明、歐司朗照明、通用公司等知名企業建立了長期合作關系,2018年的規模突破了300噸。硬面材料獲得AS9100D航空、航天和國防組織管理體系認證,技術水平達到了世界一流。

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案例:精密零件事業部積極開拓國際國內“兩個市場”,不斷擴大軸套產品在中高端市場的競爭優勢,不斷提升密封環產品的市場占有份額,不斷培育噴嘴、噴管、非標異形零件的市場需求規模?;齪瞇虜?、新材質、新工藝研究,持續推廣數控化工藝,大力推進自動化應用,不斷提高產品品質和生產效率。重點產品精密軸套專注服務于北美高端電潛泵市場,成為全球第一大供應商;首家獲得為全球石油開發和加工工業提供產品和服務的美國名企“自主交付認證供應商”證書。

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案例:采掘合金事業部著力抓好重點產品的發展,確定了“大幅提升輥壓齒,穩步推進工程球齒,全力突破截齒”的工作目標。一方面,通過開發新品、拓展應用領域、加強營銷人員配置等措施,大幅提高重點產品的銷量和市場占有率。另一方面,通過增加瓶頸工序設備,擴大現場產能,對銷量增長形成了有效支撐。合金銷量三年累計增長80%。

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三、堅持綠色發展的理念。公司把安全環保和消耗控制放在突出地位,加強精細化管理,不斷增強生產過程對環境的友好度。

1、全力升級安全環保。自硬公司始終堅持底線思維,強化風險意識,全力推動公司安全環保取得新成效。三年來,公司未發生重傷及以上事故,無新增職業病例、無環境污染事件,公司連續17年保持“安康杯”優勝企業稱號。一是深入推進安全環保管理體系建設。

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組織修訂完善安全環保管理制度,形成以《安全生產責任制》《環境?;ぶ貧取肺誦牡?/span>34個安全環保管理制度體系。二是持續加大安全環保資金投入。三年累計投入資金2830萬元,改善安全環?;√跫?。重點實施氫氣、己烷等重要危險點源及噪音、粉塵等環保關鍵點治理,不斷構建本質安全環保長效機制。實施《中央企業生態環境?;ざ降技觳榍宓ァ泛瞎嫘暈侍馀挪橛脛衛?,實現了無環境污染事故、無新增職業病的目標,公司首次獲評四川省環保誠信企業。三是加強隱患排查治理力度。堅持預防為主,關口前移,深入推進安全環保評價,隱患排查治理,違章專項整治,外包工程安全管理、應急管理等機制。三年來,公司廢水、廢氣、廠界噪音經環保部門監測,各項指標全部達標,基建安全事故為“零”。中央第四環保督察組2017年入川進行下沉督察期間,自硬公司無環境污染事件、無投訴發生。

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案例:氨氣是自硬公司煅燒藍鎢等過程排放的主要污染物,因其屬于有毒有害氣體,一直存在周邊居民投訴的環境風險。為此,自硬公司2016年底開始探索新的處理方式,并在2018年7月成功引進和運行2臺自裂解處理爐。經第三方監測,公司的含氨尾氣排放達到超低標準,徹底解決了污染合規風險問題。公司因此每年可減少原淋洗設備運行及危險廢物處置費用約40余萬元,還可以通過冷凝系統回收尾氣中的氨水110余噸,節約了生產成本。

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案例:2019年5月,四川省總工會對自硬公司的職業安全衛生防護“工具包”項目進行了驗收?!骯ぞ甙畢钅渴侵腹世凸ぷ櫓攵云笠倒ぷ鞒∷氈櫬嬖詰鬧耙蛋踩郎侍?,總結提煉的涵蓋9大類、132項技術解決方案,具有成本低、易實施、可推廣的特征,是新形勢下工會組織精準服務職工和企業的新嘗試。自硬公司2018年選擇以機械加工為主、在職業安全衛生方面還有薄弱環節的板倉分公司作為具體試點單位。依據《工效學檢查要點》相關項目要求,全力推進了10個環境、工具、裝置等項目的改進。板倉分公司當年人均銷售收入提升了40%,長期保持了無安全事故、無職業病發生。

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2、全力降低能源消耗。自硬公司成功獲得CQC頒發的能源管理體系認證證書,能源管理步入規范化、科學化。一是加強能源閉環管理。推動建立能源管理體系,制訂和完善了能源管理制度、非生產(工藝)合理用能規范等。推進實施節能管理方案,在合金單位推廣實施工藝優化、提升裝爐量等措施,公司萬元產值能耗較2016年下降41.7%。二是深入挖潛增效。持續開展節水項目改造,優化工業用水循環系統,推動循環水重復利用率提升了30個百分點,公司獲評四川省節水型企業。三年來公司電費支出共降低769萬元。三是優化現役設備的運行。根據生產需求合理調整供能壓力或減停部分供能設備等措施,極大減少了能源空耗。三年來,在公司用能設備不斷增多,產量年均增長達5.77%的情況下,用能量增幅均不超過0.3%,能源成本節約金額達到1007萬元。

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案例:近幾年來,自硬公司以建立能源管理體系為契機,深入貫徹“科學管理 綠色發展 持續改進水重復利用率”節水方針,完善節水管理規章制度,加強用水考核管理,將管理考標分解到位,節能、節水工作有章可循。公司持續開展節水項目改造,優化供、回水主管道,供水能力由450 m3/h提高到800 m3/h。優化工業用水循環系統,就地新建四套循環水系統,水重復利用率由原來的60%提高至目前的93%以上。公司2019年2月被評為四川省節水型企業。

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四、堅持開放發展的理念。公司堅持“以百分努力換十分滿意”的服務理念,努力開拓市場,做好客戶服務,推動國際國內銷售均實現了增長,鞏固了行業排頭兵的位置,也為履行社會責任創造了最為基礎的前提條件。

1、國內市場方面。進一步強化技術服務和推廣,建立健全重點客戶需求信息,提升市場拓展的精準度;積極切入集團公司千億內部市場。一是針對重點產品,實施專項激勵,引入營銷負責人績效掛鉤重點產品完成情況,促進重點產品和重點客戶的培育,近三年來,百萬級客戶增加154家,千萬級客戶增18家。二是做好重點客戶的開發、維護,公司精密零件連翻兩番,棒材產品實現成倍增長,采掘合金連破三個整數關口,礦山耐磨耐蝕部件產品同比增長7倍,熱噴涂產品銷量逐年遞增。三是強化營銷系統專業建設,加強專業化培訓,建立營銷任職資格及營銷績效考核評價辦法等,提升用戶滿意度,公司四大類產品的客戶滿意度第三方測評在2018年首次全部達到很滿意。

2、國際市場方面。自硬公司出口產品涵蓋硬質合金、硬面材料、鎢鉬制品、粉末制品四大系列,包括精密零件、整體工具、成品合金等多種類別的產品。一是提升出口總量。自硬公司不斷完善配套對外出口的管理機制,積極參加國際國內的重要展會,不斷提高長城品牌影響力。近年來,在整個硬質合金行業出口競爭激烈情況下,公司產品出口以年均超20%的增長速度,成為行業中增速最快的企業。2019年,公司出口創匯占總營業收入的35.7%,產品銷售覆蓋歐美、日韓、東南亞等40多個國家和地區,出口額穩居自貢市首位。二是優化國際市場布局。受中美貿易摩擦影響,2019出口美國產品額從2018年的61%降到52.7%,但美國仍是自硬公司主要產品出口國。同時,加大俄羅斯、越南及“一帶一路”沿線等新興市場的開發,2019年俄羅斯市場銷量首次突破100噸,同比增長640%;越南市場也實現了批量供貨。

五、堅持共享發展的理念。公司始終堅持黨的領導、落實全面從嚴治黨,把維護職工的合法權益和企業的整體利益置于同等重要的位置,積極打造命運共同體。

1、始終堅持黨的領導。自硬公司黨委始終圍繞中心工作,牢牢把握加強黨的領導、全面從嚴治黨的重大政治原則和要求,不斷深化“五好班子,五好支部,五好黨員”創建和“基本組織,基本隊伍,基本制度”建設,全面提高黨的建設科學化水平,高質量完成了中國五礦集團有限公司巡視整改、紀念改革開放40周年、慶祝新中國成立70周年、“不忘初心,牢記使命”主題教育等重大活動和任務,充分發揮了“把方向、管大局、保落實”的重要作用,努力實現了“高質量,有特色,走前列”的工作目標,公司黨委2019年7月被評為中國五礦先進基層黨組織。

2、持續提升隊伍能力。自硬公司系統推進職位、薪酬、績效體系改革,構建了管理、技術、專業、營銷、操作、顧問六大職位序列,初步形成績效管理基本制度和各類員工績效考核體系,員工分類別成長通道基本確立。不斷加強隊伍的能力建設,兩批聘任13名技術專家,并實施動態評價和調整,暢通技術人員成長通道;分層次實施“高端人才引進工程”“專業人才提升工程”“工匠技藝傳承工程”,公司2019年底擁有中高級職稱、技師和高級技師共計422人,占到在崗職工的15%。1個團隊榮獲中國五礦集團有限公司“科技創新團隊獎”。依托裝備自動化水平和隊伍能力的提升,推行一人多崗、一人多機、一模多孔等生產組織方式,人均勞動生產率累計提升33.6%。

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案例:自硬公司13個經營主體廣泛開展了以“樹立職業理想、端正職業態度、提升職業技能、遵守職業紀律、轉變職工作風”為主要內容的職職業道德教育活動,分別形成了具有自身特色的職業道德規范文本,增強了職工提升職業素養的自覺性,實現了職工隊伍素質和合金產品品質的雙提升。其中自硬公司混合料分廠黨支部創新性開展“培育和踐行核心價值觀,深化職業道德建設”主題活動,建立《職工踐行職業道德規范評價方案》,提出了包括評價方法、評價要素表、加分要素表、班組考核表、積分表在內的評價體系,引導員工不斷提高工作標準和要求,積極踐行綠色發展、低碳發展的要求,每噸產品的加工費從歷史峰值的1.9萬元下降近半,進入了行業的一流水平。

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3、切實維護職工權益。自硬公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針,團結動員全體干部職工推動“打造企業與職工命運共同體”,“樹立共同愿景、結成共同利益、形成共同責任、實現共同發展”。深入開展主題勞動競賽,升級職工合理化建議活動,三年共計創效5555萬元。實施安全文化建設,推進安全管理體系升級換版,公司連續17年保持全國“安康杯”競賽先進單位,連續3次獲評五礦集團公司安全環保工作先進單位。健全民主管理制度,全力維護職工的政治、經濟、文化、安全等合法權益,在崗職工人均收入連續三年保持了平穩增長。堅持春節慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖工作常態化,三年共安排費用138.4萬元,累計幫扶慰問1549人次。

案例:自硬公司建立合理化建議積分制度,對不同等級的建議實施差異化激勵,強化建議的質量和效益導向。實行多層次獎勵,建立當期激勵和長期回報相結合的制度。每提出1條建議,獎勵5元;每條亮點建議,再獎勵100元;每條銅點子、銀點子、金點子建議,分別再獎勵600元、1000元、5000元。自硬公司三年共計實施職工合理化建議9015條,累計實現增創價值1194萬元。其中典型如粉末事業部職工提出,將AMT濾紙上的物料回收再利用,節約物料,減少廢紙處理造成的污染,第一年為公司創造經濟效益242萬元。

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案例:四川省就業服務管理局發布《關于表揚2019年度失業動態監測工作成效突出的經辦單位和監測企業的通報》,自硬公司被表彰為四川省失業動態監測工作成效突出的監測企業。近年來,自硬公司高度重視失業動態監測及信息采集工作,將其納入公司人力資源日常工作范疇,建立了及時、準確、完整的動態監測月報制度。一是領導重視,明確專人具體負責全公司失業動態監測數據的申報工作;二是積極參加培訓,熟悉掌握失業動態監測報表的內容、統計口徑、報送時間及工作要求;三是與人力資源信息化系統緊密結合,嚴把企業人員入口和出口關;四是在職工崗位出現變動時,做到及時匯報和備案。截至2019年底,自硬公司用工總人數為2871人。

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4、積極參與社會公益。自硬公司牢記精準扶貧的央企政治責任,2015年9月起,派出1名干部長期開展四川省榮縣古文村的駐村幫扶工作,不斷提供專業人員、基礎項目和幫扶資金支持,先后通過援建村委會辦公場所和文體設施、優價收購古文村的農副產品、改建和翻修貧困戶的房屋、向貧困戶發放慰問金等措施,推動古文村2018年底按期實現了脫貧摘帽。公司投身援青扶貧主戰場的2名干部被評為“中國五礦優秀掛職干部”。三年組織職工212人次參加無償獻血活動,累計獻血超過6萬毫升,公司獲評自貢市“愛心血庫單位”。關愛七六四醫院的住院病人,組織職工捐贈衣物700多件。

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案例:2019年5月,為落實黨中央大力推進定點扶貧工作的戰略部署,構建城鄉基層黨組織互幫互助常態化、長效化機制,不斷拓展公司黨員干部參與精準扶貧的機制和渠道,自硬公司采掘合金事業部黨支部、科瑞德公司黨支部分別與云南省彝良縣兩河鄉大竹村黨委、兩河鄉田黃村黨委簽訂了《支部結對共建協議書》,開展結對定點幫扶工作。自硬公司設立消費扶貧專柜,積極開展農超對接,組織公司的黨員干部以購代捐、落實消費扶貧理念;組織黨員與當地困難群眾、“留守兒童”開展結對幫扶,不定期向幫扶對象送政策、送技術、送信息。結合雙方黨組織的特色,制定工作規劃,共同推進“美麗鄉村”建設活動等。

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結束語

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積極踐行社會責任,爭當優秀企業公民,既是企業從事生產經營活動與生俱來的使命擔當,也是實現社會可持續發展與時俱進的時代要求。當前,我國進入了中國特色社會主義新時代,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,社會的主要矛盾轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。這就要求企業更加自覺地貫徹新發展理念,更加積極、全面地踐行包括政治責任、經濟責任、法律責任、環境責任在內的社會責任,特別是在生產更多的優質產品、提供更多的優質服務方面下更大的功夫。

面向未來,自硬公司將繼續高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟,高舉“振興中華鎢業,勇攀世界高峰”的使命旗幟,以打造“特色鮮明、國內領先的硬質合金及配套工具制造商,國內領先的鎢鉬制品制造商,世界領先的硬面材料及其應用服務提供者”為戰略定位,始終堅持聚焦主責主業、始終堅持回歸經營本質、始終堅持改革創新驅動,全力抓好“優工藝、控成本、提升效率,推動管理升級;抓項目、增能力、做精產品,深化結構調整”的重點工作,不斷提高企業發展質量和效益,不斷靠近“綜合實力國內領先,優勢產品世界一流”的夢想和愿景,為滿足員工日益增長的美好生活需要創造更好條件,為拓展員工全面發展的成長進步機會創造更好條件,為充分履行國有企業的經濟、政治、文化、社會、生態責任等,做出我們應有的貢獻。


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